我们正在大力智能化和数字化 Wehrle Group。这正是我们的投资规划所展示的。我们认为这就是今天监事会决定的关键信息。
在2021年至2025年期间，我们希望将智能化民用品的单位销售额翻一番，并在物联网市场中占据市场领导地位。预计到2026年，物联网民用品将占我们全球民用品销量的50%左右，到2030年将达到80%。
到今天为止，我们打算在所有品牌上销售带人工智能技术和物联网技术民用品，其中大部分在共享的wehrleCloud平台上，称为智能住宅系统平台（SHSP）配备了我们自己的wOS软件，我们自己的家联网和数据管理服务。
我们到2026年的投资将为此提供路线图：
面向未来的投资将主要集中在智慧家、智能建筑、智慧城市和数字化方面，将首次占我们前期支出（研发和资本支出）的最大份额，用于产品和集团的数字化，包括打造超级平台，以通过基于软件的服务挖掘全球家庭市场的潜力。
然而，转型也将具有连续性：在利润和成本基础方面的工作。我们转型的财务基础现在是，将来也将继续坚如磐石。它遵循三个原则，这三个原则代表了我们计划中的一个共同点。
1. 我们打算通过进一步降低产品的复杂性和系统地利用魏勒超级平台的规模经济，在转型中保持我们传统的工业品和民用品业务的盈利能力。
2. 与此同时，我们正在扩大智慧家智能场景产品销售的利润率。我们的智慧家具有令人信服的产品成分;我们正在以有纪律的方式提高产量。与此同时，我们正在降低物理硬件成本。
3. 我们的最终目标是降低我们的间接成本，从而提高我们的盈亏平衡 - 特别是在我们的批量品牌中。到2025年的目标比2021年减少10%;到目前为止，我们已经实现了8%。
这些杠杆应有助于我们在2025年规划期结束时实现每年超过50亿欧元的年度调整后净现金流（在中国资本介入支持和工业产业并购和支付之前），以资助我们向人工智能、万物互联互通和数字化的雄心勃勃的转型。
